一、B 端設(shè)計(jì)師的入行方式

不管職業(yè)規(guī)劃和路線怎么走，第一步要解決的問題當(dāng)然是入行。而 B 端設(shè)計(jì)并沒有所謂的相關(guān)專業(yè)，所以想要入行必然要經(jīng)過額外的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備包含兩個(gè)部分：

1. 基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)
2. 作品集準(zhǔn)備

而其中作品集的輸出質(zhì)量，是影響入行的關(guān)鍵因素，所以我們可以優(yōu)先了解作品集輸出的內(nèi)容，再根據(jù)它們建立所需學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)有哪些。

B 端作品集最核心的內(nèi)容就是 —— B 端項(xiàng)目，相對(duì) C 端來說不那么在意一些 UI 以外的設(shè)計(jì)技能，比如運(yùn)營設(shè)計(jì)、AI 應(yīng)用、動(dòng)效設(shè)計(jì)、三維建模等。

所以準(zhǔn)備 B 端作品集，只需要圍繞項(xiàng)目輸出即可。合適的項(xiàng)目數(shù)在 3-5 個(gè)，太少看起來不完整，太多準(zhǔn)備壓力過大，觀看者也沒耐心看下去。

這就要設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選擇問題，首先是項(xiàng)目類型，如果沒有非常明確要從事的細(xì)分領(lǐng)域和崗位，那么項(xiàng)目核心以 PC 端網(wǎng)頁管理系統(tǒng)為主，如果有額外的移動(dòng)端設(shè)計(jì)知識(shí)，也可以添加個(gè)移動(dòng)端應(yīng)用或小程序的 B 端項(xiàng)目。

而在沒有真實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)之前（比如實(shí)習(xí)前），選擇項(xiàng)目可以從線上的 SaaS 工具或一些半成品（公開的產(chǎn)品原型）入手，對(duì)它們進(jìn)行改版或輸出完整的項(xiàng)目視覺方案。

在今天的項(xiàng)目輸出中，招聘方是極其不想看作品里包含一大堆和業(yè)務(wù)無關(guān)的分析文字或體驗(yàn)理論，更想看的是一個(gè)直觀的視覺方案內(nèi)容展示。而對(duì)設(shè)計(jì)具體思路還是細(xì)節(jié)的想法，會(huì)讓你在面試環(huán)節(jié)再做介紹。

所以學(xué)習(xí) B 端相關(guān)知識(shí)的首要目標(biāo)，就是如何完成整套項(xiàng)目的視覺設(shè)計(jì)和規(guī)范定義。這里主要包含的知識(shí)點(diǎn)有：

1. Figma 等軟件掌握
2. B 端項(xiàng)目類型認(rèn)識(shí)
3. B 端框架基礎(chǔ)規(guī)范
4. B 端項(xiàng)目規(guī)范定義
5. 作品集項(xiàng)目包裝排版

第一點(diǎn)設(shè)計(jì)軟件的掌握，只需要在前期專注于掌握 Figma（或同類即時(shí)、MG 也可以）一個(gè)設(shè)計(jì)工具即可，輸出項(xiàng)目還是作品集都靠它來完成（可看我的 B 站課程學(xué)會(huì)）。不要花費(fèi)過多時(shí)間去學(xué)習(xí) AE、動(dòng)效或建模軟件。

第二點(diǎn) B 端項(xiàng)目類型認(rèn)識(shí)，就是理解基礎(chǔ)的 B 端產(chǎn)品種類有哪些，對(duì)應(yīng)的功能服務(wù)有什么。這不僅僅是看看網(wǎng)上的掃盲，而是要自己去找可試用的工具，自己去試用和操作一遍。熟悉其中的界面和交互的邏輯。

第三點(diǎn)就是了解已經(jīng)上線的常見 B 端開源框架的設(shè)計(jì)規(guī)范，比如 AntDesign、ArcoDesign、TDesign 等。需要把它們的內(nèi)容完整看一遍，并對(duì)樣式和組件的應(yīng)用邏輯有基本的認(rèn)識(shí)。

第四點(diǎn)則是定義項(xiàng)目內(nèi)自己規(guī)范的方法，這是需要單獨(dú)學(xué)習(xí)的部分?？蚣芤?guī)范和項(xiàng)目規(guī)范不是一種東西，所以項(xiàng)目規(guī)范應(yīng)該制定哪些東西，就要單獨(dú)去理解和學(xué)習(xí)。

最后一點(diǎn)作品集項(xiàng)目的包裝，就是如何把做好的項(xiàng)目以有效的方式進(jìn)行美化并展示。這需要的是對(duì)作品集格式的理解和排版基礎(chǔ)的掌握，而不是寫設(shè)計(jì)分析的"八股文"。

上面這些能力足夠你輸出符合初級(jí) B 端設(shè)計(jì)師的作品集了，只不過輸出質(zhì)量是有優(yōu)劣之分的，不是做完就可以，而是要做的夠好。

除了這些實(shí)踐型知識(shí)和技能的掌握，另一部分就是思維能力的訓(xùn)練了。主要集中在三個(gè)部分：

B 端產(chǎn)品的誕生，是根據(jù)業(yè)務(wù)需求定義產(chǎn)品功能，然后完成設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程。設(shè)計(jì)師理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，并能確定設(shè)計(jì)目標(biāo)、困難點(diǎn)，是最重要的基礎(chǔ)。

這些思考能力的掌握，主要應(yīng)用的場景是在面試環(huán)節(jié)。因?yàn)樽髌芳皇谦@得面試機(jī)會(huì)的鑰匙，最終獲得入職機(jī)會(huì)的關(guān)鍵是面試的溝通過程，而這三點(diǎn)對(duì)面試的影響是最大的。

從這兩點(diǎn)雙管齊下，想要實(shí)現(xiàn)入行的目標(biāo)就不會(huì)太困難，認(rèn)真準(zhǔn)備快的話 3 個(gè)月慢的話半年。如果目標(biāo)不夠明確，把問題復(fù)雜化，那么只會(huì)導(dǎo)致效率更低且更難實(shí)現(xiàn)。

先完成入行，那么不管進(jìn)入到什么樣的公司，再考慮下一步應(yīng)該怎么規(guī)劃即可。

二、B 端設(shè)計(jì)師的發(fā)展路線

在 B 端設(shè)計(jì)師的發(fā)展中，職業(yè)的增長路線其實(shí)并不復(fù)雜，排除掉實(shí)習(xí)生的話可以簡單概括成初級(jí)、資深、專家、總監(jiān)/管理四個(gè)等級(jí)。

相較于 C 端，B 端初級(jí)崗位的數(shù)量更多，要求更低。因?yàn)?C 端更多是面向大體量用戶開發(fā)產(chǎn)品，少而廣，而 B 端更多是不同企業(yè)面向自身定制的小范圍系統(tǒng)，多而微。所以 B 端在前期入行是比 C 端容易的。

但從初級(jí)到高級(jí)的跨越，很多新人認(rèn)為是通過積累經(jīng)驗(yàn)和工作年限，達(dá)到一定年限以后就自然而然就能實(shí)現(xiàn)。這種想法是極其錯(cuò)誤的……

B 端 UI 設(shè)計(jì)師的職業(yè)發(fā)展主要受兩個(gè)因素影響，"專業(yè)能力" 和 "企業(yè)類型"。

專業(yè)能力比較好理解，就是在自己的職業(yè)生涯中學(xué)習(xí)和積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、技能、實(shí)操，可以拆分成顯性和隱性兩個(gè)部分。顯性即軟件的掌握和設(shè)計(jì)的輸出水平，隱性能力則是行業(yè)認(rèn)識(shí)、分析邏輯、產(chǎn)品思維等抽象思考模式。

前者通過自己的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提升，后者則主要依靠項(xiàng)目的實(shí)踐和總結(jié)獲取。

專業(yè)能力提升越多，自然對(duì)職業(yè)發(fā)展的幫助也就越大。但能力的掌握水平無法直接進(jìn)行量化，比如有幾年工作經(jīng)驗(yàn)這種數(shù)值，并不能如實(shí)反應(yīng)專業(yè)能力。

而對(duì)于專業(yè)能力的主要判斷依據(jù)，更多是靠"比"出來的。即崗位的不同候選對(duì)象中，誰的專業(yè)能力是最好的，那么誰就更可能獲得上升的機(jī)會(huì)。所以本質(zhì)上專業(yè)水平的提升，就是超越其他人，積累競爭優(yōu)勢的過程。

除了對(duì)專業(yè)能力外，影響職業(yè)發(fā)展的另一個(gè)問題 —— 企業(yè)類型，就是絕大多數(shù)新人和B端從業(yè)者都沒有正確理解的角度了。

先給出結(jié)論，就是高級(jí) B 端設(shè)計(jì)師的崗位需求，只存在于特定企業(yè)類型中，和具體行業(yè)無關(guān)。

想要理解這句話，我們就要首先理解 B 端企業(yè)經(jīng)常提到的一個(gè)詞匯 —— 人效比，即企業(yè)人力資源投入和總體產(chǎn)出的比例關(guān)系，其公式可以簡化為：

人效比 = 總產(chǎn)出 / 人力值

人效比越高，證明企業(yè)的人力單位收益越高，發(fā)展越好，在這種背景下，企業(yè)可以提供給員工的待遇就會(huì)越好，可以上升的空間就越大。反之則證明企業(yè)的發(fā)展受限，給員工的待遇和發(fā)展空間也就越小。

這個(gè)邏輯很簡單，之所以提它，就是因?yàn)?B 端行業(yè)的整體人效比都不怎么高，這對(duì) B 端設(shè)計(jì)師的發(fā)展會(huì)起到非常大的影響。

接著我們就來分析會(huì)包含 B 端設(shè)計(jì)師的企業(yè)種類，我簡單總結(jié)成四個(gè)大類：

1. 小微企業(yè)
2. 傳統(tǒng)大型企業(yè)
3. 獨(dú)立 SaaS 企業(yè)
4. 互聯(lián)網(wǎng)大廠

小微企業(yè)就是不到五十人的小團(tuán)隊(duì)，可能是外包也可能是初創(chuàng)企業(yè)，這類公司大多盈利水平較差，或還處于研發(fā)階段完全沒有收入。尤其是 B 端的外包公司，競爭激烈，能接到的業(yè)務(wù)規(guī)模都不會(huì)太大，利潤率也不高（不要以為幾百上千萬的項(xiàng)目人效比就高）。

傳統(tǒng)大型企業(yè)，則是類似家電品牌、餐飲連鎖、工業(yè)航運(yùn)等實(shí)業(yè)企業(yè)。雖然公司整體的營收總額可能還不錯(cuò)，但因?yàn)閱T工基數(shù)龐大，人效比就低。且這類企業(yè)中的 B 端設(shè)計(jì)師主要面向內(nèi)部系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是支撐型崗位，權(quán)重占比也低。

獨(dú)立 SaaS 企業(yè)，則是獨(dú)立開發(fā) B 端 SaaS 產(chǎn)品進(jìn)行銷售的企業(yè)，比如小鵝通、有贊、金蝶等產(chǎn)品。這類企業(yè)圍繞 B 端產(chǎn)品研發(fā)和盈利，所以 B 端設(shè)計(jì)師的權(quán)重就較高。但因?yàn)楫a(chǎn)品盈利水平落差就比較大，只有少量企業(yè)盈利水平良好人效比高，多數(shù)企業(yè)則在虧損的邊緣徘徊。

最后則是互聯(lián)網(wǎng)大廠，例如騰訊、阿里、字節(jié)等大型互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)。這些企業(yè)因?yàn)檎w盈利水平極高，所以給員工的基礎(chǔ)待遇就高。加上平臺(tái)更大資源更多，能提供給員工的上升空間也就更多。

經(jīng)常有同學(xué)會(huì)來問我某某行業(yè)有沒有前景的問題我沒法回答，一方面是 B 端細(xì)分行業(yè)不是資深從業(yè)者給不出有用的見解，另一方面，則是這個(gè)問題沒有太大的意義……

因?yàn)閺纳厦娴姆诸愔锌梢缘贸?，B 端設(shè)計(jì)師如果處于小微企業(yè)或傳統(tǒng)大型企業(yè)，人效比和設(shè)計(jì)師的權(quán)重已經(jīng)決定了不會(huì)有太多的上升空間，這些企業(yè)甚至只需要設(shè)計(jì)的執(zhí)行而不需要管理。不管你是物聯(lián)網(wǎng)還是大屏、跨境、醫(yī)療行業(yè)都一樣。

另外有一部分同學(xué)會(huì)提出深耕某個(gè) B 端細(xì)分行業(yè)的做法，我也不置可否。原因如出一轍，因?yàn)樵谝话阒行∑髽I(yè)中不管你怎么積累，上限就在那邊。所以，B 端設(shè)計(jì)師想要往上發(fā)展，可以選擇的范圍只能是優(yōu)秀的 SaaS 產(chǎn)品或互聯(lián)網(wǎng)大廠，這是客觀因素決定的。

總結(jié)起來，B 端設(shè)計(jì)師如果從初級(jí)到專家級(jí)以上，只有兩種路線，一種是畢業(yè)直接進(jìn)入優(yōu)質(zhì) SaaS 團(tuán)隊(duì)或大廠相關(guān)部門的，通過內(nèi)部的職級(jí)晉升實(shí)現(xiàn)。另一種路線，則是在中小企業(yè)中積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力，然后通過跳槽轉(zhuǎn)入優(yōu)秀的 SaaS 或大廠項(xiàng)目。

而沒有實(shí)現(xiàn)晉升轉(zhuǎn)型的，持續(xù)呆中小企業(yè)的話，那么積累到一定程度經(jīng)驗(yàn)帶來的加持會(huì)越來越少（邊際效用遞減）。很多人過分高估了行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，實(shí)際上它們的門檻沒有想象中那么高，很容易被替代，這也是絕大多數(shù)基礎(chǔ)職業(yè)的現(xiàn)狀。

所以如果沒有找到非常穩(wěn)定且長期發(fā)展的公司躺平的話，那么確實(shí)是可以考慮轉(zhuǎn)行，而最合適的轉(zhuǎn)行對(duì)象就是 —— B 端產(chǎn)品經(jīng)理。一方面過去積累的行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以無縫銜接，另一方面對(duì)于中小企業(yè)來說，產(chǎn)品確實(shí)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)唯一的管理崗位，它在中小企業(yè)中還有一定的發(fā)展空間和可能性。

具備這些認(rèn)識(shí)，可以幫助大家制定更清晰的目標(biāo)，到底是在設(shè)計(jì)方向上推進(jìn)進(jìn)入更高的層次，還是將它做味跳板在中期轉(zhuǎn)行。

不管是哪種都需要做出對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備，是通過主觀能動(dòng)性實(shí)現(xiàn)，唯獨(dú)不要把希望壓在所在特定行業(yè)的潛力上。

結(jié)尾

C 端和 B 端職業(yè)路徑上是不一樣的，所以本篇說明的情況僅適用于 B 端設(shè)計(jì)師。

作者：超人的電話亭