最近有同學(xué)問了我一個很常見且扎心的問題：

“工作中，產(chǎn)品需求方已經(jīng)確認了需求，但是在設(shè)計過程中或設(shè)計定稿后，總是會‘有理有據(jù)’地變更需求，導(dǎo)致下游設(shè)計稿一改再改。設(shè)計師該怎么做才能避免這種情況，減少返工呢？”

其實我的工作中也遇到過很多類似的情況。我們可以根據(jù)需求變更的影響程度分“大”和“小”兩種情況來看：

一、對上下游影響較小

如果需求的變更和調(diào)整并不會涉及到下游工作量上的大幅增加，只是微量調(diào)整，那么就需要你從心理上先接納它，承認它是你工作職責(zé)中的一部分，是工作的常態(tài)。畢竟產(chǎn)品都是需要經(jīng)過不斷迭代和打磨才能呈現(xiàn)出相對完善的狀態(tài)。

相比于抱怨，你更需要做的是在承接需求時就對項目的排期做到心中有數(shù)，為最終的交付留有一定的調(diào)整時間，避免項目整體進度的延誤。

二、對上下游影響較大

如果大部分的變更和調(diào)整對你和其他下游團隊的工作量上造成了顯著影響，會拉低幾個協(xié)同團隊的產(chǎn)出效率，那么你可以試試以下兩種方法：

1. “有理有據(jù)”地拒絕需求。

既然對方可以“有理有據(jù)”地變更需求，你也可以“有理有據(jù)”地“拒絕”變更需求。 這里的“拒絕”，并不是指完全不理會或者不承接需求，而是指：

1. 給出我們原有的時間規(guī)劃作為依據(jù)；
2. 指出需求變更對于我們設(shè)計產(chǎn)出的影響；
3. 拒絕并解釋無法在原先的時間規(guī)劃中完成設(shè)計內(nèi)容的原因；
4. 要求產(chǎn)品方根據(jù)需求變更做重新排期，并通知其他相關(guān)方。

2. 對 PRD 的質(zhì)量提出要求。

作為產(chǎn)品最緊密的協(xié)作者，設(shè)計師理所應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出和交接的方式提出一定的要求，以確保雙方達成共識，彼此之間沒有信息差，才能保證工作的順利進行。這些要求可以是：

①所有的 PRD 需求必須有文檔呈現(xiàn)。

正如設(shè)計稿是設(shè)計師的工作產(chǎn)出，PRD 就是產(chǎn)品經(jīng)理必備的工作產(chǎn)出。PRD 是整個產(chǎn)品研發(fā)過程中很正式的一個環(huán)節(jié)，既能夠與上下游交接，也能夠?qū)⑿枨笠晕臋n的形式存檔，便于對產(chǎn)品之后的優(yōu)化迭代和工作追責(zé)。

當(dāng)然，就像不同水平的設(shè)計師產(chǎn)出的設(shè)計稿質(zhì)量不同，不同水平的產(chǎn)品經(jīng)理也會導(dǎo)致 PRD 的產(chǎn)出質(zhì)量有所不同。拋開寫法風(fēng)格不談，“能夠?qū)a(chǎn)品需求表達清楚、將需求變更記錄詳細，以確保協(xié)作方能夠順利理解需求內(nèi)容”，就是 PRD 的質(zhì)量底線。

②每次需求變更都需要重新排期。

當(dāng) PRD 中需求發(fā)生變化時，并不是簡單的文字修改，而是牽一發(fā)而動全身：與之相關(guān)的是設(shè)計師、前端、后端、測試、運營等團隊的工作排期和規(guī)劃。

因此相關(guān)的協(xié)作方都有權(quán)責(zé)評估 PRD 中新增需求或修改后需求的變更程度，并要求產(chǎn)品經(jīng)理重做工作排期。如果改動是在太大，也可以商討是否分兩期實現(xiàn)需求。

以我們團隊平日里的工作方式為例：在承接需求時，不僅首輪 PRD 需要開會做評審，當(dāng) PRD 有變動時，也都需要再開會做二次評審。這樣并不會讓工作更加繁瑣，而是會讓產(chǎn)品經(jīng)理更加謹慎和耐心的對待自己提出的每一份需求及需求的變更，確保需求的產(chǎn)出質(zhì)量。

③協(xié)作時端正工作態(tài)度。

產(chǎn)品經(jīng)理作為上游對接方，在對接時的工作態(tài)度不應(yīng)是：

× 趕緊把需求交出去。

而應(yīng)該是：

√ 確保上下游協(xié)作方能夠完全理解并認同自己的需求內(nèi)容。

相應(yīng)的，設(shè)計師作為下游對接方，在對接時的工作態(tài)度不應(yīng)是：

× 趕緊把需求接過來并盡快完成。

而應(yīng)該是：

√ 確保對需求和產(chǎn)品目標有充分的理解和認知，并確保設(shè)計目標與之保持一致。

對于產(chǎn)品需要完成的目標應(yīng)該是一致的，只有這樣，你對于產(chǎn)品需求的變更才會更容易接受，做出的設(shè)計評估和決策也會更合理。

工作中的協(xié)同問題會影響工作產(chǎn)出質(zhì)量。一個高效的產(chǎn)研團隊，也一定是一個在協(xié)同方式上找到了最優(yōu)方法的團隊。你是不是也有過類似的問題和經(jīng)驗？來留言區(qū)一起交流下吧～

作者：長弓小子