在過去的十年里，女性在公司的各個層級都取得了重要的進步，尤其是在高級領導層。這種進步很重要：研究表明，擁有更多女性領導的公司會從更大的創(chuàng)新、更健康的文化和更出色的業(yè)績中受益。除了提供寶貴的技能和觀點外，女性領導者還激勵下一代女性做出自己的貢獻。

但是投資渠道并不像數(shù)據(jù)顯示的那么健康。一開始，晉升到管理職位的女性太少，尤其是有色人種的女性。在過去的幾年里，女性在高層領導中取得進步的主要動力是基層職位的減少。

盡管取得了重要進展，但公司仍有關鍵工作要做

在過去的十年里，公司已經(jīng)采取措施支持女性的進步，使工作場所更加公平。員工們也意識到了這一點：大多數(shù)人認為女性有更多的晉升機會，并指出公司正在加大努力，使工作場所更具包容性。

公司已經(jīng)采取了更多的措施來消除偏見的招聘和績效評估，這是員工晉升的兩個最大杠桿。

有明確的證據(jù)表明，企業(yè)需要進一步努力。例如，很少有公司投資于職業(yè)發(fā)展和贊助項目，以解決女性和有色人種女性面臨的獨特挑戰(zhàn)。

女性的工作經(jīng)歷并沒有改善

盡管女性的比例有所增加，公司也加大了努力，但職場對女性來說并沒有變得更好。女性仍然擔心她們的晉升會變得更加困難，她們的日常互動看起來與2015年基本相同。事實上，這是這項研究10年來進展最少的領域。

如今，女性和過去一樣，認為自己的性別限制了她們的晉升機會，有色人種女性更有可能認為自己的種族限制了她們的晉升機會。下一代女性領導者甚至更不樂觀：除了因性別或種族而感到更不利之外，年輕女性最有可能遭受年齡歧視。