5G智能時(shí)代的大環(huán)境、企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)師要求越來越高，設(shè)計(jì)師面對(duì)種種挑戰(zhàn)需提升自己的設(shè)計(jì)素養(yǎng)，其中設(shè)計(jì)思維為最核心殺手锏之一。

人若沒有思想猶如行尸走肉。設(shè)計(jì)師沒有思維，很可能不如AI設(shè)計(jì)師出眾。提升設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思維乃重中之重。

什么是設(shè)計(jì)思維

設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）是一個(gè)以人為中心解決問題的方法論，通過從人的需求出發(fā)，為各種設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)尋求創(chuàng)新解決方案，并創(chuàng)造更多的可能性。

IDEO設(shè)計(jì)公司總裁蒂姆·布朗曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》定義："設(shè)計(jì)思維是以人為本的設(shè)計(jì)精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業(yè)的可行性。通過"感性分析"，并注重"了解"、"發(fā)現(xiàn)"、"構(gòu)思"、"執(zhí)行"的過程。我們可以看出設(shè)計(jì)思維它具有系統(tǒng)化解決問題的策略，能夠幫助我們解決一些復(fù)雜的設(shè)計(jì)問題。

設(shè)計(jì)思維框架由 IDEO 開發(fā)出來，通過五步來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思維的價(jià)值：同理心-需求定義-創(chuàng)意構(gòu)思-原型-測試，這個(gè)方法的核心是關(guān)注同理心，或者使用初學(xué)者的心態(tài)，讓自己沉浸在用戶體驗(yàn)中，以發(fā)現(xiàn)深層需求。通過這種方式我們能很好的解決產(chǎn)品問題，那么在后面模塊中我會(huì)像大家詳細(xì)介紹每個(gè)階段。

為什么我們需要設(shè)計(jì)思維

我們每天面對(duì)各種業(yè)務(wù)需求，各種設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，然而我們每天的靈感是有限的，如何才能保證我們的每次產(chǎn)出符合業(yè)務(wù)的需求，符合一些新趨勢，符合目標(biāo)用戶。

首先我們要清楚我們在公司存在的價(jià)值是什么？那就是幫助公司解決商業(yè)上的設(shè)計(jì)問題，如果我們不具備嚴(yán)謹(jǐn)思維邏輯，那么設(shè)計(jì)很難保證每次都出彩，如果沒有創(chuàng)新，那么公司也很難向前走。

對(duì)于我們自己，我們的競爭力在哪？在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，發(fā)展變化快，如果不具備一些系統(tǒng)思考問題方法，我們將會(huì)走得艱辛，面對(duì)每天接踵而來的種需求會(huì)很苦惱。就如前面所言我們的創(chuàng)意靈感是有限的，我們需要通過一些科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方法來幫助自己提升解決設(shè)計(jì)問題的速度。那么設(shè)計(jì)思維是一個(gè)很好的創(chuàng)新工具包，能幫助我們解決一些難題。

設(shè)計(jì)思維在國外一些大公司團(tuán)隊(duì)都在使用它來解決一些商業(yè)上的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，包括知名的設(shè)計(jì)公司 IDEO和IBM這樣的大企業(yè)還有Google和apple，對(duì)于我們而言，這種能力必不可少。

設(shè)計(jì)思維的現(xiàn)狀

國內(nèi)很多知名互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都在倡導(dǎo)設(shè)計(jì)思維理念，因?yàn)樵O(shè)計(jì)思維幫助企業(yè)成長，幫助設(shè)計(jì)師很好的解決設(shè)計(jì)問題，但是同時(shí)也帶來了不少負(fù)面反應(yīng)，現(xiàn)在同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，同一類型app，基本很難去區(qū)分產(chǎn)品調(diào)性，很多應(yīng)用看起來都一個(gè)樣子，我理解是設(shè)計(jì)思維被誤用或者是使用不準(zhǔn)確，且我們可以去思考為何會(huì)有同質(zhì)化？對(duì)此我前段時(shí)間在思考，把設(shè)計(jì)思維分為兩種，傳統(tǒng)型和新設(shè)計(jì)思維。

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維模型：發(fā)現(xiàn)問題 - 形成設(shè)計(jì)想法 - 競品分析 - 設(shè)計(jì)策略 - 原型 - 測試

雖然步驟看著沒啥問題，但是其實(shí)忽略最重要的一點(diǎn)，同理心，以人為本的設(shè)計(jì)思想。

新設(shè)計(jì)思維模型：同理心（以人為本，用初學(xué)者心態(tài)去看產(chǎn)品，我們要和用戶在一起）-需求定義 - 構(gòu)思方案 -原型設(shè)計(jì)- 測試。

這種模型開篇就以人為本，從根源出發(fā)去解決問題，最關(guān)鍵點(diǎn)，要和用戶在一起，去觀察用戶使用產(chǎn)品的狀態(tài)細(xì)節(jié)。

最后，設(shè)計(jì)思維雖然給我們帶來負(fù)面的影響，但是我們不能這樣去否定它的價(jià)值，大部分時(shí)間能夠很好幫助我們設(shè)計(jì)師成長，快速準(zhǔn)確解決設(shè)計(jì)問題，同時(shí)我們也需要認(rèn)清方向，解決問題的目標(biāo)用戶，不管用任何方法，我們都要記住我們的初心，我們的用戶是誰，我們要和用戶在一起，去感同身受的去發(fā)現(xiàn)問題背后的原因。

新設(shè)計(jì)思維模型

下面我會(huì)分步和大家起探討下這個(gè)比較出名的設(shè)計(jì)思維模型（IDEO開發(fā)）

1.Empathy（同理心） 2.Define（需求定義）3.Ideate（構(gòu)思解決方案）

4.Prototype（制作原型）5.Test（實(shí)際測試）

1.Empathy（同理心）

"同理心是設(shè)計(jì)的核心。如果不了解用戶的想法，感受和體驗(yàn)，設(shè)計(jì)就是一項(xiàng)毫無意義的任務(wù)"這段話來自 IDEO的總裁蒂姆·布朗。同理心如何幫助我們設(shè)計(jì)更好的產(chǎn)品，做準(zhǔn)確的抉擇，在這個(gè)階段我們可以通過下面這種方法來建立同理心。

用戶研究；我們要和用戶在一起，觀察他們使用產(chǎn)品的情況及期間的一些表現(xiàn)和細(xì)節(jié)，并且記錄下來，當(dāng)然在這個(gè)階段我們需要篩選不同類型的用戶，這樣能保證我們所收集的信息是充分的、可用的。

2.Define（需求定義）

同理心建立完后我們需要重新審視初始設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)并重新定義問題，為什么？如果最初我們定義目標(biāo)或者設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)與我們用戶問題不太相似，所以這個(gè)點(diǎn)我們需要再次來回顧下用戶的具體問題，可以通過下面這三個(gè)步驟解決，who 、 what、why。

who：用戶群體是什么？

what：痛點(diǎn)是什么？有什么未滿足的需求？

why：為什么會(huì)是這些

通過這三步我們可以構(gòu)建問題的大體框架，提供一個(gè)清晰的思路，之前網(wǎng)上很流行的一句話是；"設(shè)計(jì)思維更需要發(fā)現(xiàn)問題而不是解決問題，很認(rèn)同這句話，所以我們前期更多是需要探索用戶真實(shí)需求。"

3.Ideate（解決方案）

在建立同理心并重新定義設(shè)計(jì)問題之后，這個(gè)階段我們就開始著手想辦法來解決用戶問題，這階段最常用的方法就是 "頭腦風(fēng)暴"我們集思廣益，搜集大家對(duì)問題的看法及一些創(chuàng)新想法，找到合適的解決方案，當(dāng)然頭腦風(fēng)暴最關(guān)鍵的是 如何去結(jié)構(gòu)化的構(gòu)建腦暴形式，如果無止境的去散發(fā)，那么到后面很難往回收攏。所以定義目標(biāo)很關(guān)鍵（后期我會(huì)單獨(dú)對(duì)結(jié)構(gòu)化腦暴單獨(dú)寫一篇文章）

這個(gè)階段最重要的三點(diǎn)就是：同事之間一起參與進(jìn)來討論共同問題，決策領(lǐng)導(dǎo)也可以參與此過程，聚集大家思維搜集大量的想法

當(dāng)然這個(gè)階段也可以去看下行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭產(chǎn)品趨勢，以及其他間接競爭產(chǎn)品架構(gòu)走向的一些前瞻性的概念想法。

總之我們的最終目的是解決問題。

4.Prototype（制作原型）

原型，這個(gè)階段的目的就是將前面的想法畫出來，更加直觀的去看到和感受到，我們可以看到這是一個(gè)從抽象到具體的過程，這個(gè)階段我們可以快速原型，在白紙上畫，這樣能節(jié)省時(shí)間，也能快速看到之前想法是否準(zhǔn)確，可以快速拿去驗(yàn)證。

5.Test（實(shí)際測試）

測試階段就是將前面的想法進(jìn)行驗(yàn)證，再好的原型如果沒有最后的驗(yàn)證，那么也無法保證我們前期構(gòu)思想法是否真正解決用戶問題，如果前期沒測試，那么后面想要來維護(hù)實(shí)為成本高。

測試過程中最關(guān)鍵點(diǎn)是需要觀察用戶真實(shí)反饋，如果有偏差的地方 我們需要改進(jìn)我們的定義階段的想法，在設(shè)計(jì)過程的早期測試原型非常重要，如果前期假設(shè)不準(zhǔn)確，還可以快速修改調(diào)整，避免在最后產(chǎn)生較大損失，如果能把原型做成可交互形式，那樣最好，能夠讓真實(shí)用戶親自操作體驗(yàn)，觀察他們每一步中的表現(xiàn)細(xì)節(jié)和停留時(shí)間。

整個(gè)設(shè)計(jì)流程并不是單一線性的，需要來回驗(yàn)證，不斷改進(jìn)，直到最后準(zhǔn)確結(jié)果出來

小結(jié)

設(shè)計(jì)思維是一個(gè)解決問題的思維模型，從前期設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)開始-到最后的原型測試，其中最核心的部分是前期 同理心和定義階段，這期間是把握方向的時(shí)候，如果前期走錯(cuò)路，后期都白費(fèi)。

當(dāng)然這個(gè)方法論只是一種方法，現(xiàn)實(shí)中我們也許會(huì)遇到更難的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)，我們需要靈活去應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的事物。還是那句老話；方法是可靈活多變的，掌握運(yùn)籌靠積累！