常見(jiàn)的幾種營(yíng)銷(xiāo)手段,值得創(chuàng)業(yè)者好好借鑒和思考
對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō),他們非常重視營(yíng)銷(xiāo)水平,因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)能力的高低直接決定著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大中型企業(yè)并不意味著提高品牌曝光率,而主要是加深品牌對(duì)用戶(hù)的影響和有名度,甚至是依賴(lài)性。
如今,越來(lái)越多的大中型企業(yè)意識(shí)到了這場(chǎng)危機(jī),如果不能持續(xù)創(chuàng)新,引導(dǎo)行業(yè)快速、良性發(fā)展,就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速超越,甚至被其他行業(yè)巨頭超越。近發(fā)生的事情一發(fā)生,就有傳言說(shuō)京東將進(jìn)入網(wǎng)上汽車(chē)市場(chǎng)。這是一個(gè)典型的例子。
因此,今天我們要談?wù)劥笾行推髽I(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),更多的是要揭示大中型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)。首先,利用創(chuàng)始人或高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),一般來(lái)說(shuō),創(chuàng)始人或高管本身就是企業(yè)形象的代表,所以很多大中型企業(yè)都非常關(guān)注企業(yè)創(chuàng)始人形象的創(chuàng)造。
馬云、李彥宏、馬化騰、劉強(qiáng)東、王建林、雷軍、劉傳志、董明珠、王星,提到這些商界領(lǐng)袖,很多人。它們可以與所代表的公司或品牌相關(guān)。除了通過(guò)新聞和信息了解他們的趨勢(shì)外,許多創(chuàng)始人還在各自的媒體平臺(tái)上開(kāi)設(shè)了自己的賬戶(hù),以支持他們的業(yè)務(wù)和品牌。
在創(chuàng)始人代言方面,比較典型的營(yíng)銷(xiāo)案例是巨美卓越產(chǎn)品創(chuàng)始人陳歐2012年親自代言公司的廣告?!蔽易栽偂霸?jīng)著火,創(chuàng)造了陳歐蒂,廣告穿透了人們的心,就像雷聲穿透了耳朵?!保眯侣劙l(fā)布會(huì)進(jìn)行線上線下整合營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議已成為企業(yè)非常重要的試錯(cuò)營(yíng)銷(xiāo)手段??梢哉f(shuō),產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)的火爆直接影響著產(chǎn)品的高銷(xiāo)量和低銷(xiāo)量。以往的企業(yè)產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)大多以線下為目的,只影響到數(shù)千人和數(shù)萬(wàn)人?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)過(guò)度發(fā)達(dá),一次會(huì)議除了影響受眾外,還通過(guò)全網(wǎng)直播直接到達(dá)數(shù)千萬(wàn)或數(shù)億網(wǎng)民的時(shí)間,影響可增加數(shù)百倍。
在發(fā)布會(huì)上,國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不說(shuō),做得的是小米手機(jī)和錘子手機(jī),小米的雷軍曾經(jīng)放火問(wèn)“你還好嗎?”鬼與_談,錘手機(jī)羅永浩,每次發(fā)布會(huì)議都可以說(shuō)是單口相聲,積累了大量粉絲?,F(xiàn)在,甚至舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)的鳥(niǎo)巢體育場(chǎng)也已成為商務(wù)會(huì)議的場(chǎng)所。競(jìng)爭(zhēng)多么激烈。
利用大型企業(yè)在行業(yè)垂直網(wǎng)站、媒體、書(shū)報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中的諸多發(fā)展,可以代表整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,因此我們需要一些有名的語(yǔ)音媒體。到目前為止,幾乎所有的大中型企業(yè)都會(huì)在行業(yè)垂直的網(wǎng)站、媒體、書(shū)籍和報(bào)紙上發(fā)聲。
這種營(yíng)銷(xiāo)手段主要有兩種含義:一種是縱向的。站在整個(gè)行業(yè)的威望和地位,為行業(yè)做出一些貢獻(xiàn),促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展;第二,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越大,競(jìng)爭(zhēng)越激烈,自然選擇,優(yōu)勝劣汰,如果不能占據(jù)有利的位置。在整個(gè)行業(yè)中,它終會(huì)被集成行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk淘汰。許多大中型企業(yè)為了在整個(gè)行業(yè)中獲得更大的市場(chǎng)份額,會(huì)選擇主動(dòng)出擊,不會(huì)輕易等待死亡。
利用內(nèi)外所有的自媒體平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),建立有效的內(nèi)部管理體系。這也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和自我管理的需要。因此,許多企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有自己的媒體平臺(tái),如企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)上購(gòu)物中心、OA系統(tǒng)、CRM管理系統(tǒng)、社區(qū)論壇、內(nèi)部媒體等。除批量矩陣外,各大中型企業(yè)還將選擇開(kāi)放所有的自媒體平臺(tái),如:微博、微信、頭條號(hào)、百佳號(hào)等,組建自己的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),或委托第三方服務(wù)商代理運(yùn)營(yíng)。對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō),有必要建立一個(gè)閉環(huán)市場(chǎng)。
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